家族企業傳承問題近來備受關注，KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾指出，若家族企業資本額低於十億元以下，在傳承時採用控股公司較為簡便，可有效掌握資金。但如果超過十億元，可以考慮採取他益信託或閉鎖性公司等工具。
安侯建業11日舉辦「百年傳承心法：東西方家族企業成功傳承之道」論壇。陳振乾表示，我國提供很多家族企業傳承工具，但是整體而言仍缺乏長期者，往往只能指定一代之間的傳承，無法像歐洲先行制訂百年計畫。
陳振乾指出，在傳承工具上，目前可大致分為家族控股公司、閉鎖性公司、信託、基金會、遺囑等。但他強調，過去部分企業採用基金會方式做控股，但基金會在社會大眾眼中是公共財，與私有的控股公司有所矛盾，一旦企業將公私用途混在一起，容易引起社會不滿的氛圍。
而遺囑家族爭議，同樣屢見不鮮，像長榮、台塑集團對於繼承企業經營權與創辦人遺囑執行情況。因此，家族企業必須謹慎選用傳承工具，假設是閉鎖性公司的特別股分配，由企二代掌握最高表決權，那其他兄弟姊妹要當純領股利的快樂股東還是擁有否決權做制衡，都是企業傳承的考量關鍵。
根據KPMG針對台灣中小企業調查顯示，84％家族企業已有傳承規畫，但其中又有93％希望將企業的經營權傳承給家族成員，尤以子女為主。
不過，獲得接班的企二代也未必高興，KPMG調查指出，超過60％已接班企二代表示，企一代在決策上仍有關鍵影響力，顯示職位接班未必等於決策的接班。換言之，雖然企業表面上做了傳承、交棒，但實際上企一代垂簾聽政情況仍相當普遍。
台灣家族企業要順利傳承，陳振乾認為要考慮總體企業規畫，包含企業價值、所有權架構、企業治理、風險管理、企業發展等五大關鍵。
陳振乾認為，所有的家族企業傳承目的就是要順利接班，讓企業持續發展，因此讓企二代了解核心能力與競爭優勢，將是台灣家族事業最重要課題。
